Ervaring en werkterreinen
In zijn 30-jarige bestaan leidde en ondersteunde Batouwe een grote diversiteit aan projecten die alle – in meer of mindere mate – samenhingen met het leren en ontwikkelen van mensen en de organisaties waarin zij werken, waaronder:
- het als transitiemanager van het Aanvalsplan Arbeidsmarkttekorten Bouw, Energie en Techniek ondersteunen en coördineren van de werkzaamheden van de paritair samengestelde Coördinatiecommissie, de Strategische commissie, de diverse Actielijnen, de werkgroep Communicatie (februari 2024 – medio 2025). Het Aanvalsplan is een samenwerkingsverband van de grootste werknemersorganisaties en zes brancheorganisaties Bouwend Nederland, FME, Koninklijke Metaalunie, Techniek Nederland, WENB en Bovag, met als gezamenlijk doel in de komende 10 jaar 60.000 vacatures in te vullen;
- het als beleids-/programmasecretaris ondersteunen en coördineren van de werkzaamheden van de Beleidsadviescommissie van de Industriecoalitie (een samenwerkingsverband van FME, Techniek Nederland, Koninklijke Metaalunie, WENB, Bouwend Nederland en Bovag; vanaf september 2023);
- ondersteuning van de Stichting Kwaliteitsnetwerk mbo, onder meer op financieel gebied (februari 2022 – medio 2025);
- het vanaf 2010 opzetten/concretiseren en vervolgens managen van de Stichting Examenservice MEI (Metaal, Elektro-, Installatie- en Infratechniek), alsmede verzorgen van de financiële administratie en de vormgeving/eindredactie van exameninstrumenten voor deze Stichting (2010 – 2023);
- grootschalig samenwerkingsprojecten van scholen, bedrijven en brancheorganisaties, voorheen in Zuid-Holland (Masterplan MEI) en Gelderland/Overijssel (CGO GO);
- employabilityprojecten in bedrijven en branches;
- examineringsaudits en ondersteuning bij het opzetten/verbeteren van interne opleidings- en examineringsaudits, met name in het mbo;
- teamontwikkeling middenkader en hoger kader;
- onderzoek naar brancheontwikkelingen, cultuur en leiderschap in organisaties;
- directe ondersteuning op managementniveau bij opleidings- en ontwikkelingsbeleid;
- functioneren als klankbord voor personeelsfunctionarissen;
- flexibele modellen voor vaststellen van ontwikkelingswensen en opleidingsnoodzaak binnen bedrijven en instellingen;
- employability- en ontwikkelingsscans voor werkgevers en werknemers.
>> Voorbeelden van uitgevoerde projecten
En ook nog…
- onderzoek naar en ontwikkeling van HRD-beleid in (profit-)organisaties, adviseren van besturen/directies/management en beleidsmakers, begeleiden bij de implementatie van beleid;
- ontwikkelen van instrumenten voor organisatie- en personeelsontwikkeling + begeleiden bij de invoering; dit betreft o.a. employabilitybeleid, strategisch opleiden, competentiemanagement, teamvorming en werken met persoonlijke ontwikkelingsplannen;
- bedenken, initiëren en (inhoudelijk, financieel en met oog voor ieders belangen) managen van leer- en ontwikkelingsprojecten waarbij diverse actoren een rol spelen (brancheorganisaties, scholen, scholingsfondsen, (MBK-)bedrijven);
- opleider en begeleiden van professionals en leidinggevenden;
- kwaliteitszorg en kwaliteitsaudits: begeleiden invoeren kwaliteitszorgsysteem, rol van externe auditor (in circa 30 opleidingsorganisaties);
- management- c.q. directietaken binnen onderwijsinstellingen.
>> Voorbeelden van nog meer uitgevoerde projecten
Als tussendoortje: het geestige boek ‘Cadeautje voor opa …een kleinkind‘.
Deze vermakelijke bundel is rechtstreeks te bestellen bij Batouwe Arnhem; in de regel levering binnen twee werkdagen (kosten € 10,00 per stuk incl. btw; gratis verzending; hoge korting bij extra exemplaren)
